五粮液曾从钦：放权给听得见炮火、看得见硝烟的一线营销大区

　　5月26日，五粮液召开2022年度股东大会。

　　在会上，董事长曾从钦提到将加大和美组织变革的力度，深入实施“总部抓总、大区主战”策略。他强调，需要加强流程制度优化，赋予一线营销大区更多自主性和灵活性；继续完善扁平管理、充分授权、敏捷响应的组织体系，调动“大区主战”的积极性和创造性。因为大区是“听得见炮火、看得见硝烟的一线人员”。

　　据2022年财报，五粮液将21个营销战区调整为26个营销大区，市场反应更迅速、策略更精准、服务更贴心；强化市场拓展，新增专卖店近百家，新零售公司经营情况稳步提升。